剛從國外回來的我可以說是人生地不熟,想買個東西又
不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的
時候有提到想購買【PRIMARIO】台灣製 雙人-防靜電極緻保暖法蘭絨被套-床包四件組(多款任選)但又不知道哪裡買
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商品訊息功能
- 品號：4332162
- 230g法蘭絨面料、蓄熱保溫
- 毛性適中柔軟棉棉
- 全程台灣製造
商品訊息描述
好康推推
商品訊息特點
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商品內容&保養方式/
全配件 -
PRIMARIO品牌 極致手感法蘭絨被套/床包四件組
配件&尺寸 -
雙人法蘭絨床包X1 (150x186公分)
美式信封法蘭絨枕套X2 (45X75公分)
雙人美式法蘭絨被套X1 (180X210公分)
材質 -
超細法蘭絨(中空纖維)
產地 -
台灣(TAIWAN)
保養方式 -
可水洗 /不可乾洗 / 不可烘乾 / 不可漂白
◆顏色如產品圖示，網頁圖片因拍攝關係，與實品可能略有差異，實際顏色以出貨為主，顏色更佳哦。
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彩虹斑馬水環境守護志工隊師生47人，由指導老師張景傑設計龍眼窯主題式戶外教育課程，學生從參與龍眼乾的製作過程中得知，東山居民利用山坡地建土窯烘焙龍眼，龍眼鮮果經過五天四夜的低溫烘焙，即可變成美味的龍眼乾，讚嘆老祖先傳承下來保存食材的智慧。
學生蔡昀臻表示，在龍湖山負責人李豐村的帶領下，認識了五種不同品種的龍眼，相鄰兩棵龍眼樹竟然就是不同品種，吃起來甜度、口感完全不一樣，仔細的比對葉子和果實的形狀才得以區分。
李豐村表示，龍眼需經入米、落焙、清米、翻焙、收袋、剝肉等一連串繁複的步驟，才能品嘗到東山的柴燒龍眼乾；學生楊曦磊說，同學們一起動手清米，將焙灶床上的800斤龍眼與樹枝分離，除高溫悶熱之外，還要耐心的重複相同的動作，每個人都汗如雨下，原來每一粒帶殼龍眼乾背後都必須流下這麼多汗水。
一行人隨後來到土窯巷，聽取龍眼烘焙達人李清祥解說當地的人文歷史，短短百餘公尺的土窯巷就有好幾座土窯，各有特色。而讓吳寶春奪得世界麵包大賽亞軍的原料龍眼乾，正是產自東山土窯巷九號窯。
學生張容齊說，看到九號窯主李清祥將龍眼子倒入炭火中但不解其意，後來才知道，原來龍眼子可以當成燃料，利用熱煙燻蒸軟化龍眼乾肉，利用熱脹原理讓龍眼乾的果肉較容易剝下，連剝肉都這麼有學問。
彩虹斑馬志工隊規畫龍眼窯主題課程，老師張景傑表示，安排學童參與龍眼土窯烘焙過程，面對數百斤龍眼進行清米培養耐心，以實做體驗讓學童瞭解龍眼烘焙過程，及柴燒土窯的產業文化內涵，期盼「東山龍眼土窯」早日登錄為文化景觀，並讓更多人享受到這一番台南的好滋味。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
高齡86歲的張忠謀終於要卸下台積電董事長職務，宣布將在明年6月的股東會後正式退休，不再擔任台積電任何職務，同時也為台積電在公司治理上譜寫新紀元，以平行領導的雙首長制為台積電創造出新的領導統御模式。
張忠謀1931年出生於浙江寧波，由於戰亂因素，年少時的他遷居多次，1949年赴美求學，拿到麻省理工學院碩士學位，在半導體產業起步不久的1955年，進入希凡尼亞公司正式展開他的半導體生涯。
1958年，張忠謀進入德州儀器（德儀），在德儀服務了25年之久，最高職位為總公司集團副總裁，這段經歷是張忠謀的職場上最精華的歲月，也是半導體業的「大時代」。1985年他應當時的政務委員的李國鼎和工研院董事長徐賢修之邀，回台接掌工研院院長，並於1987年創辦台積電。
三大優勢甩開對手
台積電創新的晶圓代工經營模式，不僅改變全球半導體業供應鏈結構，走向專業垂直分工，促進IC設計業蓬勃發展，也奠定台灣半導體產業發展的基礎。經過張忠謀30年的努力發展，台積電已掌握全球6成以上的晶圓代工業務，成了全球最大晶圓半導體公司。
台積電股票是在1994年掛牌上市，經過23年的交易，股票市值從748億元攀增至近5.72兆元，翻了76.3倍，不僅穩居台股權值王，也躍升為全球半導體巨擘。台積電賺錢更是一把罩，年年賺錢、配股配息，股價表現也沒讓人失望，若投資人從上市抱到現在，投報率高達89.6倍，十分驚人。
張忠謀認為目前台積電還有三大優勢是競爭對手難以超越，一是技術維持領先地位，二是製造也維持領先地位，三是客戶對台積電的信任，每個部分都是經年累月下來，拉開與對手的差距。所以在張忠謀退休之後，台積電還是有能力持續再創經營奇蹟。
而且為了讓台積電繼續保有這股成長的動能，張忠謀設計出「雙首長制度」。其實，早在2013年11月張忠謀卸下執行長一職時，讓劉德音及魏哲家接下共同執行長，就已有雙首長制的雛型，而他們也表現得相當稱職，讓台積電在這幾年依然維持5～10％的成長表現。
所謂的雙首長制，是由劉德音擔任董事長領導董事會，他是公司最高代表，也是台積電最後決策把關者，是有實權的工作，他必須要熟悉一切外在環境，無論是政治、經濟、商場，也要熟悉公司內部的工作。
最後貢獻兩個太陽
魏哲家則出任「總裁」一職，任務是在公司董事會下，經營領導公司，在戰略上、戰術上或營運上，總裁會在董事會至高角度下，以上述角度去經營，整個公司都會對總裁報告。
這樣既分工又合作，卻看不到兩個太陽爭執的問題，張忠謀自豪地說：「是我留給台積電最後的貢獻！」
業界認為，台積電未來所有晶圓廠營運及技術研發、財務及人事等都向魏哲家報告，等於魏哲家手握兵權。但魏哲家決策需要符合董事會的指導方針；劉德音身為董事長，不僅是策略最後決定者，也是董事會主導者，所以兵符是握在劉德音手中。
由此來看，劉、魏兩人手中的權力都是一實一虛，若能充分合作，自會有互補作用；加上現任副董事長曾繁城仍會留任，可擔任看守內閣的角色，只要劉、魏兩人可限時優惠以合作愉快，台積電的營運就可步上正向循環而持續壯大。
但張忠謀明年退休後，劉、魏兩人要如何扛起台積電這塊金招牌，全球半導體及科技大廠都在看，且實際的挑戰才要開始。業界分析，半導體大廠一旦啟動交棒，第一個挑戰就是大客戶殺價壓力會立即湧現。換言之，劉、魏兩人要如何抵抗來自蘋果、輝達（NVIDIA）等大客戶的降價要求，將是位子能否坐得穩、坐得好的關鍵。
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